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長飛光纖光纜股份有限公司股票代碼:601869.SH / 06869.HK

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長飛:雪崩壓頂不彎腰

  • 2004-05-06
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漢網   稿件來源:長江日報
源自:漢網  http://www.cnhan.com/gb/content/2004-05/06/content_355526.htm

  連續兩年,國際光纖市場遭遇“雪崩”:產品急劇過剩70%,價格從每芯公里1000元暴跌到150元以下。在全國同類企業從200家銳減到50家左右、且只有半數尚能維持運轉之時,長飛光纖光纜有限公司卻連創歷史新高:生產規模12年全國第一,市場占有率從2002年的全球第10躍進到前5名,為中國光通信產業抬起了高昂的頭。

  長飛公司總經理徐錫洲說:“雖然利潤因價格下降而減少,但我們靠核心技術、規模效益和科學管理這三大支柱撐起了脊梁、頂住了‘雪崩’,這是了不起的勝利!”
 
技術創新是領先的根本

  誰擁有技術優勢,誰就能主導市場。

  1991年,長飛利用荷蘭新工藝,在漢拉出全國第一根光纖后,走出了一條從引進、吸收到改革、創新的跨越式發展之路。

  當時,國內干線網的建設急需非零色散位移光纖,而國際上只有美國兩家公司有能力生產,價格極其昂貴。為打破洋人的壟斷地位,科研人員集中攻關,迅速推出中國第一種具有自主知識產權的光纖新產品。不久,為限制我國產品出口,國際巨頭提高準入門檻,在市場上推出低水峰光纖,長飛又一次打破技術封鎖,在世界上首次采用等離子體化學汽相沉積工藝制出了這種光纖。

  光纖的核心是預制棒,利潤占整個產業鏈的70%。長飛十年磨一劍,終于成為國內唯一掌握能夠從制棒到拉絲一體化核心技術的廠家,具備了與國際先進水平同步的研究開發能力,擁有30多項自主知識產權,具備了生產世界上所有種類光纖的能力,結束了我國光纖行業受制于西方的歷史。

  2001年入春后,山雨欲來風滿樓。全球光纖市場即將暴跌之際,長飛專設研發部,集中30名科研精英,加快新產品、新技術的開發步伐。繼2002年授權11項專利之后,去年,長飛又在國內外申請了23項專利,其中發明專利8項,涉及光纖領域的核心技術,對長飛未來的發展至關重要。

  自主研發,奠定勝局。伴隨一次次技術革新,長飛成為世界光通信科研精英,始終保持了在同行業技術領先的優勢,并由此牢牢地控制市場。自2001年“雪崩”后,在國內外為數不多的幾次招標中,客戶選擇長飛,最重要的就在于其產品可滿足所有的技術需要。
 
壯大規模是強身的基礎

  2001年前,光纖在市場一路走高,需求量以每年30%以上的速度遞增。

  長飛公司投產第一年,就實現當年贏利、當年開始償還外債的經濟效益。趙梓森院士敲響警鐘:年產量至少要達300至500萬公里,才可能具備規模優勢,在未來激烈的競爭中立于不敗之地。

  為搶抓發展機遇,長飛公司3家股東很少分紅,年年將利潤投入擴大再生產,至今已擴產7次,一年一個腳步,一步一個臺階,為國家創出13億元的稅收,綜合實力穩步攀上全國同行業首位,光纖年產量由投產時的5萬公里迅速擴大到1500萬公里,鑄就了規?;?、集約化的競爭優勢。

  隨著投資4.2億元的第6期擴產成功,標志著長飛本土光纖在整體上具備與世界大鱷決一高低的實力。

  2001年冬,“寒流”驟然而至。急轉直下的大氣候,既是嚴峻的挑戰,更是難得的機遇:市場低迷必然導致產業格局重新洗牌。逆水行舟,不進則退。長飛以戰略眼光,大手筆投資5.4億元,毅然上馬第七期擴產工程,制棒能力將從年產1000萬公里提高到1500萬公里。同時加緊調整戰略布局,在上海、江蘇、廣東等地招兵買馬,組建子公司,年生產能力超過300多萬公里。

  進一步做大做強的企業規模,讓長飛底氣足、腰桿硬,傲立“寒冬”。到2003年底,長飛產品的國際市場占有率由2%增加到10%;國內市場占有率也超過30%,在國內各大通信運營商建設的光纜一級干線中,長飛占據半壁江山。
 
科學經營是發展的保證

  面對惡性競爭,長飛堅持科學經營,對外講誠信、講質量;在內部降成本、挖潛力。

  行情高漲時,中間商曾將長飛光纖報出每公里千余元的黑市價,而長飛始終把出廠價穩定在黑市價的1/3以下。行情逆轉后,部分企業為節約成本,以劣充優,而長飛始終如一遵守行業標準,從原材料采購到產品生產、售后服務實行全過程質量監控,從不因市場變化而降低產品質量。

  自1993年率先在國內同行業通過ISO國際質量體系論證后,今年3月,長飛光纜又榮獲國家免檢證書。

  質量第一,客戶至上,為長飛贏得良好的聲譽和長遠的客戶,盡管賣方市場轉為買方市場,但依然有一大批回頭客選擇長飛為生意伙伴。

  拼價格,是市場競爭的主要手段。如何應對這一不可回避的現實?

  董事會研究提出:長飛必須適應市場,嚴格控制生產成本,確保合理利潤底線。為此,公司上下齊心協力,勒緊褲腰帶,共渡難關。

  領導層帶頭大幅度減薪,第一次40%,第二次20%。為嚴格控制支出,車間考核指標由成品率改為原材料利用率,食堂、車隊、醫務室和保潔等后勤工作全都實現社會化,生產管理水平得到質的提升。

  減薪裁員,節能降耗……2003年,長飛通過采取各種措施,共減少開支2000多萬元。成本得以有效降低,為長飛在價格戰中贏得主動權提供了保障。

  滄海橫流,方顯英雄本色。需求強勁時,每個企業都能賺錢,只有急轉直下的行情暴跌,才能煉出真金。

  長飛正是如此。

  近日,市領導殷增濤到該公司調研,認為長飛在激烈競爭中求發展的經驗,對其他企業有借鑒作用。

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